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打开项目管理统计表,比专利还要多,大致浏览了一下,一年有一百多个申报项目,且很多“项目”皆为专利的对应或延伸再延伸的项目,剩余的则为日常的检修维护工作改造、生产出的项目,比如:某台设备的检修换了一颗螺栓,包装成一个项目的话,可写成“一种×××紧固技术在×××设备中创新运用项目”、“×××新型材质紧固件的实践项目”、“×××太空技术在印染行业的实践项目”、“×××战略型耐腐蚀材料、技术的纺织领域的创新研究项目”……然后,将整个如半年的检修费用全部围绕着这颗螺栓来开展编写,什么创新型、技术优势,什么新增产值、利润,什么环保效益、社会效益,什么村长指导的核心思想……还好没扯上对国家、民族、人类的贡献。
至于申报材料中的具体内容,随便看几个就会发现,申报文本则是尽量往文件要求、流行称谓、当前政府舆论力推的方向上靠,而其中涉及的比如设备、材料等则是在现有设备、材料上进行反复删减、拼凑、组合在一起,甚至将隔壁企业的资料拿来为己所用,验收时怎么办呢?我在QQ上装作不经意地问了一句,而NL1、NL2、NL3、LY等则直接开口。
“验收人员那么辛苦的,怎么能看得太多呢?走一走就行啊!”
这声音听上去怪怪的。
“东瞅瞅、西晃晃,兄弟单位去逛逛。”
LY毕竟是LY。
“现场宽来现场广,会议一开去不了。”
不得不说,这是常态。
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