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制药司是世界上最肯出钱的一类司。
自上而下的数,从辉瑞制药到莫桑比克贝拉制药厂,有一个算一个,在宣传营销、政府关和法律安全方面的开支,都在各行业的前列。
简单来说,越是利润丰厚而名声不好的企业,就越需要大笔的额外开支,来维本已崩溃的形象,保脆弱的生链,例如军火商、能源企业或者制药司。
另一方面,司的规模越大,跨跨地区的程度越大的,也越是需要投注资源于其中。
可口可乐为什么愿意支付十数万美元给杨锐,做一个并不在他们计划中的投资?因为在他们的营销企划中,费十数万美元而开一次会,做一个项目,实在是太平常了,即使是中区的可口可乐司,在找到合适的项目的时候,也愿意开销大笔的现。
某些时候,这样的跨司会支付数万美元给一位名不见经传的学者,以换取他的“仗义执言”,或者干脆就是一次面向不在乎人群的演讲。来回的头等舱机票与酒店费用,再加上讲课开支,足以令人咋舌。
制药司的气魄就更大了。
当一家司,平均每年要为各类诉讼支出数千万美元的时候,他们在维关系方面的大方,比一家普通工厂的全年产值还要多。
有时候,为了一场关系到新药游说,制药司能从口袋里掏出上亿美元来。
阿斯特拉也是世界有数的原创药司,每年向瑞典政府缴税无数,一年卖药卖出来的营业额动辄数百亿元。
对这个级别的制药司来说,他们首先需要关心的要点,就是药品的研发和新药的上市。
其实,比起小型药品司来说,大型制药司的研发能力不见得更,他们最习惯的方shi,仍然是gou买小型制药司的专利,并运用自己大的营销能力和政府关系,将药品推介出去。
但是,药品专利仅仅是药品研发的一个环节而已。
到了阿斯特拉的程度,他们不仅要关心有什么新药出来了,他们还要关心,我们现在能做什么新药。
能做什么新药,取决于基础医学的开发和倡议。
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